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Percorsi verso una migliore qualità1. Approccio al sistema qualità (i pilastri) 1.1. Valutazione e autovalutazione 1.2. ISO e EFQM 1.3. I processi 1.4. I sistemi di gestione 1.5. I fornitori 2. La costruzione del sistema di gestione della qualità d'Istituto (SGQ) 3. Sistema documentale 4. Alcuni strumenti per la Qualità 5. Approfondimenti Linee guida ISO 9004:2000 per la scuolaIl modello di valutazione EFQMIl sistema di accreditamento regionale |
Trattando di sistemi qualità, valutazione ed autovalutazione sono tra gli argomenti maggiormente ricorrenti. Lo stesso TQS deve essere progettato in modo da poter valutare l’adeguatezza di ogni singola procedura rispetto a se stessa ed al rimanete del sistema, al variare delle condizioni dell’Istituto, interne ad esso e al suo contorno. D’altra parte l’IS - la DIREZIONE, il personale docente e il personale ATA - sono chiamati continuamente a valutare situazioni, prestazioni proprie o di altri, in confronto ad obiettivi imposti, concordati, richiesti, desiderati. Nell’ambito della Scuola perciò valutare è tecnica di tutti i giorni. E’ forse un po’ meno consueta invece la pratica dell’autovalutazione, soprattutto nei rapporti
Le Linee Guida precedentemente menzionate propongono un metodo di autovalutazione delle condizioni di un IS rispetto alle condizioni utili per la certificazione, e propongono una scala di valutazione pentenaria con valori di soddisfazione crescenti, dall’uno (assolutamente insoddisfatto) al cinque (pienamente soddisfatto). In esse viene indicato un modo di valutare una situazione rispetto a quella desiderata, permettendo la costruzione di indici il cui valore sarà aggiornato mediante successive verifiche e ogni volta che si vorrà verificare un risultato rispetto ad un obiettivo. Altro valido modello di autovalutazione è quello “per la valutazione dell’eccellenza”, emanato dalla European Foundation for Quality Management (EFQM), della quale AICQ è socia, usato per la valutazione delle organizzazioni concorrenti ai premi per la qualità. Esso propone un metodo che si presta a valutazioni di diversa ampiezza, parziale o globale, in quanto ogni esame parziale si conclude con l’assegnazione di un punteggio relativo all’area considerata e il loro insieme, opportunamente elaborato, porta ad una valutazione globale e, se condotto con adeguata professionalità, può servire, nello sviluppo del sistema qualità:
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