1. una prima che ha lo scopo di presentare coloro che promuovono l’iniziativa[it] [it] [en] [en] [en] [es] [fr],
2. una seconda incentrata sulla presentazione dell'azienda.

L’importanza di descrivere il ruolo, le esperienze e le capacità professionali dei promotori assume un ruolo fondamentale soprattutto per le imprese di non elevate dimensioni, nelle quali le funzioni di management, gestionali e, in taluni casi, esecutive vengono svolte direttamente dalla proprietà.

In sede di presentazione sarà comunque opportuno valutare adeguatamente il reale apporto dei soggetti promotori dell’iniziativa all’attività aziendale, nonché le funzioni e le responsabilità ricoperte.

Un eccesso di notizie su argomenti che hanno scarsa pertinenza con il progetto comporterà, nella migliore delle ipotesi, una “distrazione” del lettore, che incontrerà maggiori difficoltà nel recepire le informazioni più importanti che desideriamo trasmettere. Di contro, un’esposizione troppo affrettata di argomenti oggettivamente rilevanti ai fini del progetto, potrà essere interpretata in senso negativo, come un tentativo di sottrarsi a fornire tali informazioni.

In linea di massima dovremmo individuare i seguenti elementi identificativi dell’impresa:

• estremi dell’atto costitutivo e/o della nascita dell’impresa; [it] [it]
• forma giuridica e composizione societaria;[it]
• breve storia, missione aziendale e obiettivi da raggiungere;
• attività effettivamente svolta (prescindendo dall’oggetto sociale, spesso assai ampio);
• localizzazione dell’iniziativa esaminata;
• eventuali collegamenti con altre imprese e/o con altre unità locali della stessa impresa.

Quando si decide di avviare una nuova iniziativa imprenditoriale, è molto probabile che la prima stesura del piano d’impresa venga effettuata dagli ideatori del progetto stesso. Occorrerà indicare il nome dei promotori, l’età, la formazione e il tipo di esperienza professionale maturato in precedenza. Sarà anche utile indicare le motivazioni e le aspettative personali di ciascuno dei soggetti promotori.

Quando invece l’obiettivo è quello di ottenere finanziamenti bancari, la finalità del nostro piano d’impresa è esterna. Perciò, quando si redige un business plan per coinvolgere un istituto di credito nella realizzazione di un programma di investimento o di ristrutturazione finanziaria, la descrizione dei soci e dell’impresa assume un ruolo centrale per chi dovrà valutare il nostro lavoro.

L’approccio più corretto sarà quello di fornire puntuali elementi di valutazione su argomenti quali:

• preparazione e conoscenza, sia tecnica sia commerciale;
• esperienze e attitudini professionali e imprenditoriali;
• capacità di apporto finanziario e patrimoniale (allegando eventualmente elementi informativi atti a dimostrare gli effettivi mezzi finanziari e patrimoniali dei soci).[it]